Estructuración Financiera de
Proyectos ESG
De la “Buena Intención” a la Decisión de Inversión.
El 90% de los proyectos de sostenibilidad mueren en el escritorio del CFO no por falta de impacto, sino por falta de estructura financiera.
Aprende a blindar tus iniciativas en solo 4 horas.
No es finanzas para no financieros.
Es lógica de capital.
La sostenibilidad tradicional te enseñó a calcular huellas y reportar GRI. Nadie te enseñó a calcular el TIR, defender el CAPEX o proteger el OPEX.
Este curso intensivo cierra la brecha entre tu visión técnica y la billetera de la empresa. Está diseñado para gestores que necesitan validar sus proyectos con números, no con ideales.
Lo que vas a Aprender
Este no es un curso teórico aburrido. Es un entrenamiento intensivo para que aprendas a construir la arquitectura financiera de tus proyectos. Nos enfocaremos en lo único que garantiza la aprobación de un presupuesto: demostrar (con números) cuánto dinero entra y cuánto dinero sale.
Ordenando la Casa: CAPEX vs. OPEX
Antes de hacer cálculos, necesitas saber en qué “bolsillo” de la empresa encaja tu proyecto.
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¿Gasto o Inversión?: Diferencia vital entre OPEX y CAPEX. Un error aquí y tu proyecto muere.
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Tu impacto en los Libros: Cómo mueves las agujas del P&L y el Balance General.
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¿De dónde sale la plata?: Financiar con deuda vs. capital propio y cómo afecta la rentabilidad exigida.
Traduciendo Eficiencia a Dinero
Matemáticas Financieras (Sin Dolor). El financiero solo ve Flujos de Caja. Aprende a traducir.
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Del Ahorro a la Caja: Convertir mejora técnica en “Flujo de Caja Libre” real.
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Protegiendo el Margen (EBITDA): Demostrar que mejoras la ganancia operativa, no solo el planeta.
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Indicadores Clave: Calcular y explicar VPN, TIR y Payback sin métricas vanidosas.
Manos a la Obra: Business Case en Excel
Cerramos la teoría y abrimos el Excel. Saldrás con un modelo financiero listo y funcional.
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Modelación en Vivo: Llenaremos una plantilla profesional paso a paso.
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Prueba de Resistencia: Análisis de sensibilidad. ¿Qué pasa si la energía sube? ¿O si cuesta más?
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El Pitch Financiero: Resumir todo el Excel en una diapositiva para defender tu inversión en 5 minutos.
Lead Instructors
Armando Russi
Lead Instructor | Corporate Finance & Sustainability Strategy
Ingeniero Químico y Magíster en Gerencia Ambiental, especialista en Gerencia Financiera Internacional. Su enfoque experto cruza la sostenibilidad, la estrategia y las finanzas corporativas. Se especializa en traducir la gestión técnica y climática al lenguaje de la asignación de capital.
Juliana Lugo
Lead Instructor | Sustainable Business Development
Directora de Desarrollo de Negocios Sostenibles Latam en HyperESG y ex-Gerente Regional de Sostenibilidad en AB InBev. Experta en convertir la sostenibilidad en una palanca de competitividad operativa, vinculando el desempeño ambiental con la protección del P&L.
¿Para quién es este curso?
Jefes, Directores y Heads de Sostenibilidad
Estás cansado de ser visto como un centro de costos o “el departamento de las buenas noticias”. Tienes el cargo, pero no el presupuesto. Si quieres dejar de pedir favores y empezar a negociar capital al mismo nivel que Finanzas u Operaciones, necesitas dejar de hablar de moral y empezar a hablar de retorno.
Analistas, Ingenieros y Coordinadores
Tienes toda la data técnica, pero chocas contra una pared cuando intentas vender una idea a la gerencia. Tu excelencia operativa no sirve de nada si no sabes traducirla a rentabilidad. Rompe tu techo profesional aprendiendo el único idioma que entienden tus jefes: Financiero Fluido. Traduce kilowatts y residuos a Flujo de Caja.
Consultores y Asesores Especializados.
El mercado está saturado de diagnósticos en PDF que nadie lee. Deja de vender “papel” y empieza a vender implementaciones de alto valor. Diferénciate de la competencia: no le digas a tu cliente “qué está mal”, véndele una estructura de inversión blindada que le demuestre “cuánto va a ganar” si lo soluciona.
“Al finalizar, no serás un experto en Wall Street, pero tendrás una plantilla mental y técnica para que tu próximo proyecto no sea visto como filantropía, sino como una oportunidad de negocio irrefutable.”